La teniente de alcalde delegada de Centro Histórico del Ayuntamiento de Córdoba, Lourdes Morales, ha presentado este martes el Plan de Gestión del Centro Histórico que abarca no sólo las 80 hectáreas del centro histórico declarado Patrimonio de la Humanidad, sino que incluye las 320 hectáreas del conjunto histórico, todo el casco histórico, que busca "equilibrar los usos y actuaciones a lo largo de todo el conjunto histórico y que no se produzca una concentración de esfuerzos, inversión y atención en sólo una parte del mismo", manteniendo "el equilibrio entre habitabilidad y turismo", con "una gestión responsable y sostenible del turismo como desafío".
En rueda de prensa, la concejal ha explicado que el objetivo principal se basa en "garantizar la conservación, la protección y la difusión del patrimonio de Córdoba", a lo que ha añadido que se ha trabajado durante 18 meses "siguiendo las recomendaciones de la Unesco a las ciudades que tienen bienes inscritos como patrimonio mundial, con la intención de implantar un modelo de gestión patrimonial que, sin ser exigencia de la Unesco, sí forma parte de las buenas prácticas que recomienda".
Tras recordar que la ciudad ni tiene "la obligación de elaborar dicho plan, porque ya cuenta con el Plan Especial de Protección del Casco Histórico (Pepch)", ha valorado que "el gobierno ha decidido poner en marcha la creación de este proyecto de ciudad, porque es necesario tener un instrumento estratégico, participativo, dinámico y vivo que permita asegurar el patrimonio de la ciudad, además de ser una oportunidad importante de mejora continua para los cordobeses, porque este plan va a permitir facilitar y mejorar la vida de todos los visitantes al casco y de todos aquellos cordobeses que también van al casco".
En este sentido, ha comentado que "dará la herramienta a las demás delegaciones, a las empresas públicas y a otros agentes que intervienen en el casco para mejorar la gestión del casco y la vida de los ciudadanos", de forma que será "un instrumento estratégico de planificación" que va a "detectar constantemente las necesidades que hay en el momento y en el casco, y esas necesidades se las pasará a la delegación, a la empresa municipal o el pertinente para que tome las medidas oportunas".
En él ha trabajado un equipo de técnicos de la Delegación para el Centro Histórico y de la Gerencia Municipal de Urbanismo, que han elaborado un documento a partir de los resultados obtenidos por el análisis de la consultora, la UTE Patrimonio Vivo, junto a "todas las opiniones de todos los agentes y ciudadanos que forman la mesa del casco".
En concreto, Morales ha indicado que "el punto de partida de este plan de gestión ha sido la constatación de que este bien Patrimonio de la Humanidad tiene una triple protección, que otorga la declaración de la Unesco, la consideración de Bien de Interés Cultural (BIC) y los mecanismos que ofrece tanto el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), como el Pepch".
Según ha expuesto, "a pesar de este marco de protección tan extenso, el documento detalla una serie de amenazas a las que se encuentran sometidos este tipo de bienes patrimoniales y plantea todo un conjunto de respuestas para fortalecer su identidad y fomentar su difusión", de manera que "sus ejes vertebradores serán los componentes cultulares, un eje ambiental, otro eje económico y otro social". Entre algunas amenazas, el cambio climático y la gestión equilibrada del turismo.
Tras subrayar que "ha sido un plan participativo desde el principio", la edil ha destacado que "los cuatro objetivos estratégicos son promover la participación, la inclusión y la equidad de los actores involucrados en el patrimonio; generar desarrollo económico para la ciudad mediante el aprovechamiento sostenible de los recursos patrimoniales; conservar y mejorar la calidad ambiental del centro histórico, y proteger y transmitir el valor universal excepcional y los atributos del conjunto histórico, rehabilitando y poniendo en valor sus bienes culturales".
Al respecto, dichos objetivos estratégicos se plasman en 64 acciones específicas y 12 acciones estratégicas, "acciones que serán evaluadas y monitorizadas para garantizar su consecución, puesto que este documento de gestión no es un mecanismo de intervención y de protección directa, sino un plan estratégico, un instrumento dinámico de planificación", de ahí que "habrá que evaluar y revisar constantemente su contenido mediante monitorización sistemática, haciendo uso de herramientas como, por ejemplo, el gemelo digital", ha apuntado la concejal.
Entre las distintas acciones, Morales ha citado la atención y asistencia a residentes y visitantes, estrategias de fomento de accesibilidad universal, movilidad sostenible y salud en el espacio público, estrategias para atraer pequeñas y medianas empresas con especial atención a sectores como artesanía, cultura o tecnología, estrategias para implantación de uso y actividades de manera equilibrada y distribuida en el conjunto histórico, estrategias de gestión de la biodiversidad y mejora del ecosistema del conjunto histórico y entorno patrimonial o estrategias de gestión de la información abierta mediante monitoreo y simulación en el gemelo digital del conjunto histórico.
Esta propuesta de memoria del plan de gestión del casco histórico se pasará a todas las delegaciones y a los integrantes de la mesa del casco para que puedan analizarlo y, de nuevo, hacer sus aportaciones al mismo en septiembre, cuando se realizará la convocatoria de la mesa del casco.
